Институт внутренних аудиторов

Очередная мысль. Возможно кто-то подумает, что упор на бухучет в описании предложенной модели системы контроля излишен. Сылашал такие мнения, что "убери из модели цифорки". Но я настаиваю именно на том, что внутренний аудит обязан знать на каких регистрах учета (заметьте взаимосвязанных регистрах!) хранится информация по движению оборотного капиталла (взаимосвязь описана). А под регистрами лежат документы, а за документами реальные подписи отвественных - ключевые моменты контроля.

А еще паралельно бухгалтерским регистрам ведутся управленческие регистры с планами (целевому состоянию) того или иного критерия (поступление денежных средств, размер ДЗ от продаж, выручка, себестоимость, запасы готовой продукции, расходы на выпуск продукции, запасы сырья, размер ДЗ от закупок, расходование денежных средств).

И потом сверка плана (по управленчесим регистрам) с фактом (по бухгалтерским регистрам), выведение отклонения и принятие решения об управляющем воздействии.

Нет. Тупиковое это мнение, убрать из системы координат модели внутреннего контроля и внутреннего аудита регистры бухгалтерского учета.


С ув. Андрей

Ув. Коллеги, 1 июня 2016 г. на очерной встрече ИВА СПб
http://www.iia-ru.ru/news/?newsid=492 была представлена новая презентация по предлагаемой модели подсистемы СВК под названием:
"Контроль и внутренний аудит дебиторской задолженности через управление оборотным капиталом Компании"

Содержание:
1.Принципы построения модели контроля оборотного капитала (далее ОК).
2. Связь модели управления ОК с моделью “COSO” .
3. Управлениями целями при контроле ОК.
4. Контроль и ответственность при управлении ОК.
5. Дизайн-схема по организации контроля ДЗ.
6. Ключевые подходы к внутреннему аудиту ДЗ.
7. Выводы.

1. Принципы построения модели контроля ОК:
- Тянущая” система, принципы бережливого производства для всего цикла движения оборотных средств, принцип “точно вовремя”;
- Принцип взаимодействия бизнес-функций в режиме “Заказчик – Исполнитель”;
- Взаимный контроль бизнес-функций через установку общих целевых показателей (выход из процесса одного - вход в процесс у другого), контроль ограничений системы при несоответствиях;
- Согласование, закрепление и контроль целей каждой бизнес-функции строго по утвержденному Бюджету, синхронный пересмотр целей при изменении Бюджета;
- Распределение ответственности и каскадирование целей при формировании Прибыли и Положительного денежного потока
- Постановка и контроль целей в режиме “SMART”;
- Соответствие стандартам построения современных международных систем внутреннего контроля (контроль целей , рисков, коммуникаций и мониторинг системы управления) – модель “COSO”.

7. Выводы.
- На основе международной модели внутреннего контроля “COSO” рассмотрена модель контроля оборотного капитала Компании;
- Рассмотренная модель контроля ОК соотнесена с принципами бережливого производства, непрерывного улучшения, системой работы с ограничениями системы.
- Распределена ответственность по контролю исполнения ЦЕЛЕЙ ключевых бизнес-функций (финансы, коммерция, производство, закупки).
- Как отдельный участок контроля движения ОК, рассмотрен участок управления ДЗ. На основе принципов общей модели контроля ОК рассмотрены основные принципы управления ДЗ, распределение ответственности в контроле ДЗ между продажами, финансами и закупками.
- На основе рассмотренных принципов контроля и управления ДЗ, рассмотрены ключевые подходы к внутреннему аудиту ДЗ.

Презентация размещена в закрытой части ИВА (только для членов ИВА)

http://www.iia-ru.ru/files/documents/%D0%9...D0%94%D0%97.pdf

Готов обсудить содержание презентации с заинтересованными коллегами. Не членам ИВА готов выслать презентацию по личному запросу через общение в личном кабинете форума ИВА.

С ув. Андрей

Коллеги, у истоков системы бережливого производства и принципов Toyota стоял такой основоположник как американский ученый Эдвардс Деминг со своим "циклом Деминга"



https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B8%....BD.D0.B8.D1.8F

К чему рассказываю. Предлагаемая модель подсистемы СВК, которая обсуждается в данной теме, так же представляет из себя четкий цикл, только расписанный более точно на данных бухгалтерского и управленческого учета и с четкими зонами ответственности между основными бизнес-функциями (см. схемы выше).

Принципы Деминга очень точно укладываются в предлагаемую к обсуждению модель. Революционность идей Деминга заключалась в том, что он предложил рассматривать деятельность компании как совокупность взаимосвязанных процессов, образующих единую систему. При этом процессы должны быть определенными настолько, чтобы быть понятными всем вовлеченным в них людям и работать на общие цели всей организации.

Утверждение. Обсуждаемая модель соответствует принципам цикла Деминга.

С ув. Андрей
Справочно:
Западные основы японских методов. По книге Генри Нива «Организация как система» http://ktostroit.ru/news/263594/